책소개
“팀장이 되긴 했는데, 대체 뭘 해야 하지?”리더가 되었지만 막막한 이들을 위한 생생한 현실 가이드
현장에서 직접 부딪치며 ‘질문하는 리더’로 성장해 온 저자가 실패와 시행착오를 통해 리더십의 본질을 정리했다. 리더의 말 한마디, 질문 하나가 조직을 어떻게 바꾸는지 단순한 이론이 아니라 실천 가능한 리더십의 힌트를 담았다.
저자 이 혁
HR팀장.
환경안전, 소방안전, 채용, 평가보상, 리더십 교육 등의 다양한 업무를 거치며 리더십의 중요성을 느꼈다. 어떻게 하면 구성원들을 잘 이해하며 함께 소통하는 조직이 될 수 있을까 하는 생각으로 ‘내가 무엇을 도와줄까?’라는 질문을 하게 되었다.
What 리더십이란 무엇인가?
Can 리더의 지양점과 지향점은 무엇인가?
I 리더로서의 나를 어떻게 정의할 것인가?
Do 리더는 어떤 기준으로 행동해야 하는가?
For 무엇을 위하며, 어디를 향해 가야 하는가?
You 구성원과 함께 가고 있는가?
이 질문으로 리더의 길을 찾아가는 중이다.
목차
머리말
WHAT
리더란 무엇인가?
1.
우리는 언제 리더가 되는가?
2.
리더십의 출발
3.
임명은 관리자를 만들고 구성원이 리더를 만든다
4.
리더의 포지션
5.
리더의 길
CAN
질문하는 리더의 지양점과 지향점
1.
런닝머신을 켜놓고 가만히 서 있기
2.
제발 안 된다고 하지만 마시고 대안을 말씀해 주세요
3.
당신은 등대다
4.
최복동(최고의 복지는 동료다)
5.
리더의 지양점과 지향점
I
질문하는 리더가 될 나에 관하여
1.
나는 내가 좋은 리더인 줄 알았다
2.
다 안다는 착각
3.
영원은 순간의 연속이다
4.
빈수레가 요란하다
5.
‘나’ 공부
DO
질문하는 리더의 행동 전략
1.
기변지교
2.
이 정도면 괜찮아
3.
질문을 바꿔보자
4.
성장을 멈추지 않는 리더
5.
행동하는 리더
FOR
리더로서 무엇을 위해, 무엇을 향해
1.
왜 일하는가?
2.
‘다음은 무엇인가요?’
3.
우리에게 가치를 부여하는 건 성공이 아니라 고난이다
4.
혼자 가면 빨리 가고, 함께 하면 멀리 간다
5.
기업 가치의 9할은 리더가 결정한다
6.
For 4(나, 너, 팀, 조직)
YOU
당신과 함께하는 사람들
1.
먼저 한 배에 태워라
2.
우리는 사회에서 만난 거래 관계임을 잊지 말자
3.
피드백 : 성장을 위한 유일한 방법
4.
표현의 힘
5.
나와 너가 아닌 우리
마치며